一、战略篇 

（一）核心文化 

简单做人 扎实做事 

简单做人：团队、个人间坦诚相待，相互信任，不搞权谋和权术，更不搞团团伙伙，工作中做到对事不对人，客观无私。 

扎实做事：落地三大作风，践行工匠精神，凡事弄明白，想透做深，决不浮于表面；尊重规律，找准方法，脚踏实地的做好每项工作。 

（二）愿景： 

成为奢侈品榜样企业。 

（三）使命： 

为消费者提供更优质的产品，不断改善人们的生活质量。 

（四）核心价值观： 

扎实、创新、速度、开放、诚信。 

（五）兆泉成功之路 

细分、聚焦、融合 

细分：我们始终坚信,专注细分市场战略是成就兆泉奢侈品行业地位的基础，也验证了细分战略的重要性。细分就是明白我们该做什么，而不是能做什么。细分是一种战略取舍，也是走出市场竞争红海的唯一出路。

 聚焦：本着在宽度上做减法，深度上做加法的原则，兆泉奢侈品聚焦于小型电动车的产业方向，在产品上不断做深、做透；在管理中持续做精、做细。一切围绕公司战略发展方向，做好产品聚焦、管理聚焦、资源聚焦，最终形成兆泉奢侈品独特的核心竞争力。 

融合：用简单和开放的心态，拥抱和吸收时代的变化，在企业不同的发展时期，无论是人才、文化、管理亦或资本的融合，都将带给企业更大的发展空间，使企业得到健康快速的成长。 

二、落地篇 

（一）管理思想：有情的领导 无情的管理 绝情的制度 

（二）管理方法：弄清情况 分析问题 揭示矛盾 找准办法 形成机制 

（三）工作氛围：接受并快乐着 

（四）三大作风：专注、提升、没有借口 

（五）用人原则： 

有德有才，破格重用；有德无才，培育使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

“德”的定义：正直开放、心胸宽广、认同并践行公司核心价值观。 

“才”的定义：具备专业知识、拥有专项技能，工作高效、思维敏捷，系统思考，能够解决工作中遇到的难题。 

（六）品质文化： 

1.产品质量四不原则：不设计不合格品、不制造不合格品、不接受不合格品、不流转不合格品。 

2.品质目标：零缺陷。 

（七）安全文化：

1.安全第一、质量第二、生产第三；

 2.安全生产是最大的效益； 3.安全事故可控、可防、可消除。 

（八）营销文化：

1.感恩文化：感谢客户给我机会；感谢团队带我成长；感谢公司给我平台。

 2.营销理念：让客户满意、给客户惊喜、令客户感动。 

（九）学习文化：

1.核心思想：团队的学习能力是企业的核心竞争力。

 2.学习的四个阶段：学到、悟到、做到、得到。 3.学习的方法：投入、分享、使用、持续。 

（十）精益文化：

1.核心思想：消除一切浪费、提高效率、创造价值。

 精益就是通过改善活动彻底消除隐藏在企业里的种种浪费现象，达到降低成本、提高效益的目的；改善的前提是发现问题，每天自我反省，视问题为改进的机会；同时牢记“改善固然重要，但维持比改善更重要”。

 2.三现主义：现地 现物 现实 

三现是指现地（发生问题的地点）、现物（对发生问题的对象进行确认）、现实（摒弃完全凭经验和感觉进行判断的习惯，注重数据和事实，对问题进行分析，找出真正原因）。 

三现主义要求我们在解决问题时要到问题发生的现场去，针对现物进行调查和分析，掌握现状，制定解决问题的对策，杜绝仅仅依靠主观想象进行判断。

 3.精益管理方法：

 把复杂的事情简单化；把简单的事情流程化；

 把流程化的事情定量化；把定量的事情信息化。 

三、行为篇： 

（一）企业行为准则：诚信经营、关爱员工、规范发展 

诚信经营：诚实守信、恪守承诺、遵纪守法，企业才会健康、持续、稳步地发展；我们坚持与合作伙伴、员工在平等、尊重的基础上寻求共赢。 

关爱员工：员工是企业最宝贵的财富，也是企业核心竞争力的根本保障；兆泉奢侈品在发展壮大的同时，让员工享受到企业发展所带来的红利；所以“重视员工福利保障，改善员工工作及生活环境，关注员工职业发展，为优秀的员工提供多种价值实现通道，帮助员工实现个人梦想”，是公司关爱员工的重要体现。 

规范发展：守法经营、尊重行业发展规律是兆泉奢侈品保持核心竞争力的有力保障。第一，守法经营是对企业最有效的保护，企业的经营管理只有在规范的要求下运行，才能得到安全、稳步的发展。第二，行业规范、行业发展规律是指导企业发展的依据，在尊重行业发展规律的同时，提高公司规避、抵御风险的能力，才能为企业创造良好的发展空间。

 （二）个人行为准则：

 1.不得以权谋私、受贿索贿、报假帐、中饱私囊； 

2.不得打架斗殴及盗窃公司财产； 

3.不得利用职权或知悉、掌握的公司内幕信息为本人或他人创造条件、谋取利益；

 4. 不得拉帮结派，搞团团伙伙； 

5.不得投资与公司有业务关联的企业； 

6.不得散播及传播未经证实对公司产生负面影响的信息； 

7.不得蛮横无理、不服从管理，对管理及考核人员打击报复；

 8.不得在与公司有利益关系的第三方公司兼职。 

（三）管理人员岗位要求： 

 1.管理思维：

 经营思维 数字思维 内向思维 底线思维

 2.行为准则：

 胜任岗位：胜任岗位即是要求更是责任，作为管理者必须具备同管理岗位相匹配的专业、能力及职业素养，熟练掌握部门业务，指导下属成长，履行公司赋予的岗位职责，实现部门管理提升、业绩增长。 

找准方法：找准方法是提升工作效率及工作质量最有效的方式，方法比努力更重要，工作中要勤于思考，善于总结、发现问题，突破惯性思维，找到实现目标的路径及条件，用有效的工作方法支撑目标达成。 

自律公正:自律即自我约束、成为表率。公正即公平正直，没有偏私。作为公司的管理人员，要将“领导”当成责任，而不是地位和特权，在工作中要努力成为员工的榜样，对待员工一视同仁，处理工作公平公正。 

廉洁守信：廉洁守信是考评岗位胜任的基本要求，廉洁即不损公肥私、不贪污，守信即保持诚信、信守承诺。作为公司的管理人员，要以维护公司利益为前提，不谋取私利、不弄虚作假、不说大话空话，具备契约精神，说到做到。 

敬畏制度：制度是保障企业规范运行的基础，是指导工作开展的标准和要求，是企业价值观的具体体现。兆泉管理干部要以敬畏的心态去建立、理解、修订、践行制度。敬畏制度管理层必须成为表率，用规范的管理来指导日常工作，要求员工做到的自己首先要做到。不让制度变成一纸空文，不让“制度面前人人平等”变成一句空话。 

服从大局：服从大局即要求兆泉管理干部具备大局意识，决策前应站在公司、中心、部门的立场思考、分析问题，并以公司利益＞中心利益＞部门利益＞个人利益为指导思想。凡事站高一线、服从公司决策、具备大局意识是管理干部得以重用的必要条件。 

执行有力：执行有力是要求执行人在全面了解、领会上级工作要求后，能够快速反应并贯彻执行。责任明确、流程细化、奖罚分明是提高执行力的基础，而良好的沟通是保障执行效果的前提。打造有执行力的团队，管理者首先要做出表率，对已决策的事情要克服困难，全力以赴，真正让执行成为富路人的习惯。 

成果导向：部门的工作计划和实现路径是达成预定目标的基础，作为管理人员，要始终围绕“成果导向”调用资源、开展相关工作。成果≠结果，实现成果既是个人能力的体现，更是为公司创造价值、保障公司持续发展的基础。